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Guide complet – Conduite du changement dans les organisations

Changer dans une organisation publique n’est jamais neutre. Cela suscite des espoirs, des résistances et parfois des réorganisations profondes. Cette série de billets propose un parcours complet, nourri de vingt‑et‑une années de pratique et d’enseignement, pour comprendre autrement les dynamiques de transformation au sein des administrations.

Ce guide s’adresse aux praticiennes et praticiens (cadres, agentes, élus), aux chercheuses et chercheurs, ainsi qu’aux étudiantes et étudiants curieux de décoder les ressorts de la conduite du changement. Chaque billet se lit seul ; leur enchaînement forme toutefois un tout cohérent, jalonné d’exemples concrets et de références scientifiques.

Vous pouvez aussi télécharger gratuitement le guide intégral au format PDF en fin de page.

Sommaire :

1. comprendre, gérer, s’adapter et impulser le changement (1/8)

Premier billet de la série : pourquoi parle‑t‑on sans cesse de « changer » ? Ce texte déconstruit les évidences et interroge les injonctions gestionnaires.

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2. comprendre, gérer, s’adapter et impulser le changement (2/8)

Plongée dans les principales théories du changement organisationnel, des approches linéaires aux modèles plus complexes.

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3. comprendre, gérer, s’adapter et impulser le changement (3/8)

Le rôle des parties prenantes, les dynamiques de pouvoir et les lignes de faille qui structurent toute transformation.

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4. comprendre, gérer, s’adapter et impulser le changement (4/8)

Comment articuler vision stratégique et micro‑pratiques ? Ce billet explore l’importance d’une planification souple, itérative.

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5. comprendre, gérer, s’adapter et impulser le changement (5/8)

Focus sur la communication et l’engagement : adapter le récit du changement à différents publics, célébrer les victoires rapides.

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6. comprendre, gérer, s’adapter et impulser le changement (6/8)

La mise en œuvre : gérer ressources, calendriers et résistances tout en maintenant la flexibilité nécessaire à l’apprentissage.

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7. 10 erreurs des théories des organisations pour comprendre et gérer le changement (7/8)

Un regard critique sur les erreurs d’interprétation courantes qui freinent la transformation, avec des pistes pour les déjouer.

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8. gestion du changement dans un monde complexe : relever les défis « wicked » contemporains (8/8)

Clôture de la série : diagnostiquer la nature des problèmes (« wicked ») et choisir les stratégies adaptées, inspiré du cadre Cynefin.

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OpenEdition vous propose de citer ce billet de la manière suivante :
Sebastien KEIFF (9 mai 2025). Guide complet – Conduite du changement dans les organisations. Le blog du papa chercheur. Consulté le 12 juin 2025 à l’adresse https://doi.org/10.58079/13wcx


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